In Person
Lean Change Agent (Polish: onsite, Warsaw, Poland)
Thursday, November 19, 2026 at 9:00 AM - Friday, November 20, 2026 at 5:00 PM Warsaw time
Ponieważ innowacje i zawirowania rynkowe nadal wzrastają, coraz więcej organizacji szuka sposobów dla szybszej zmiany, aby zachować konkurencyjność. Lean Change Management™ to nowoczesny framework, który wykorzystuje idee Lean Startup, Agile, Lean oraz model Kottera, aby pomóc Ci adaptacyjnie zarządzać zmianą.
Registration for this event is hosted directly on Daniel Skowroński's website.
Start date
November 19 at 9:00 AM
Europe/Warsaw (GMT+1)
Who it's for
- Agile coaches and organizational change management professionals who are looking for modern change management practices.
- Change management professionals who are wanting to incorporate lean, agile and design thinking practices into their toolkits.
Why attend
• You'll work on real problems with a small group of your peers • Get access to the Lean Change global community
Your trainer
Daniel Skowroński
As an experienced leader, change agent, expert in modern leadership and management practices for organizations, he supports product organizations in designing and evolving effective operating models. He promotes behavior of leaders aimed at managing the environment, not the people, moving from output-driven delivery to product-centric, value-driven models, strengthening product leadership, discovery practices, and accountability. As a result, organizations shorten time-to-market , reduce waste, deliver products customers value while retaining engaged talent leveraging AI as a capability keeping humans in the loop.
What past attendees say
“The trainer did a great job and the subject matter was covered in an engaging way, tailored to the needs of the attendees.”
Credential issued after completion
Lean Change Foundations
This knowledge-based badge is awarded to those who successfully complete Lean Change Agent Foundations.
Szkolenie stacjonarne - 16h - 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).
📅👉 Daty: 19.11, 20.11
💰👉 Regular: 2990 PLN + VAT | Early bird: 2690 PLN + VAT (do 2026-10-19)
Wprowadzenie - Ustalenie warunków brzegowych szkolenia
Poznajmy się lepiej. Proste ćwiczenia pozwalające na szybkie zintegrowanie się uczestników szkolenia.
Wstępna dyskusja i doprecyzowanie oczekiwań uczestników.
Wspólne wypracowanie celów warsztatu, opracowanie rejestru (ang. backlog) tematów szkolenia i ram efektywnego uczestnictwa.
Ekosystem Lean Change
Zwięzłe przedstawienie pryncypiów i koncepcji Lean Change Management.
Krótkie przedstawienie teorii zarządzania zmianą w ujęciu klasycznym wg. Kottera, wpływ otoczenia biznesowego na wprowadzanie zmian.
Zaadresowanie podejścia Agile - Omówienie wartości i zasad Agile oraz tego, jak zastosować to myślenie do zmiany zarządzania.
Ćwiczenie pozwalające na doświadczenie podejścia ewolucyjnego, bazującego na ciągłej informacji zwrotnej.
5 Universals of Change - Ludzie w zmianie
Omówienie metod strategicznego projektowania zmiany z inicjowaniem sieci agentów zmiany wewnątrz organizacji.
Przejście przez różnice obrazujące jak ludzie reagują na zmianę.
Zaadresowanie ludzkich potrzeb związanych ze złożonym procesem zmian.
Burza mózgów dla wyzwań organizacyjnych w procesie zmiany, metody pozwalające na ich przełamywanie bądź przekształcanie w szanse na przyszłość.
Silnik Lean Change
Przedstawienie składowych definiujących ten framework zarządzania: spostrzeżenia, opcje i korzyści, eksperymenty, zweryfikowana nauka, ciągła adaptacja.
Zaprezentowanie lekkich narzędzi (kanwy) dla zapewnienia transparencji informacji, angażowania ludzi i ciągłego facylitowania zmiany.
Omówienie doświadczeń uczestników względem różnić dla aktualnie wykorzystywanych koncepcji zarządzania zmianą.
Współczesny Agent Zmiany
Zacznij od siebie. Znacząca zmiana zachodzi, gdy w pełni się zaangażujesz.
Zaprezentowanie koncepcji Servant Leadership, jako skutecznego sposobu budowania zaufania i adresowania potrzeb współpracowników.
Burza mózgów oraz historie innych organizacji jak wykorzystać to podejście do ochrony zmian procesowych i kulturowych w organizacji.
MVCP - Minimum Viable Change Framework
Przedstawienie i przedyskutowanie metod zbierania informacji oraz oceny sytuacji modelami ADKAR, OCAI, Schneider i Laloux.
Zaprezentowanie znaczenia technik podważających status quo na bazie Lean Coffee, Culture Hacking i Agile Retrospectives.
Omówienie i modyfikacja klasycznych frameworków Kotter - 8-Step Change Model, McKinsey - 7S Framework dla iteracyjnego zarządzania zmianą.
Ciągłe ukierunkowanie
Krótkie przedyskutowanie czym się kierować przy wyborze opcji, jakie czynniki mają wpływ na wybór, koszt i czas potrzebny dla ich realizacji.
Zrozumienie Promienia Rażenia i wykorzystanie Strefy Wpływu, dla kształtowania planu zmian.
Ćwiczenie na rozumienie klasyfikacji opcji oraz praktyczne facylitowanie grupowego ich wyboru, względem przyszłych eksperymentów zmian.
Metody definiowania eksperymentów w zmianie
Dlaczego eksperymenty? - Dobre praktyki komunikacji, budowania ukierunkowania i dostarczania stanu zmiany dla sponsora i interesariuszy zmiany.
Tworzenie hipotez i weryfikowanie eksperymentów z wykorzystaniem lekkich narzędzi planistycznych (kanwy).
Ćwiczenie: Projektowanie i doskonalenie eksperymentów, metryk i jednostronicowego planu zmian zaprojektowany przez agentów zmiany.
Twój własny framework zmiany - Wprowadzanie koncepcji w organizacji
Doświadczenia praktyczne z innych organizacji na bazie modelu Lean Change Management.
Omówienie wybranych scenariuszy uczestników szkolenia i wspólna burza mózgów na zaprojektowanie własnego frameworka zmiany.
Otwarta dyskusja na poruszone pytania, wyzwania i wątpliwości, a także kolejne kroki niezbędne do wprowadzenia LCM w organizacji.
Podsumowanie szkolenia
✍️👉 ZAPISY: https://valkir.pl/szkolenie/lean-change-management/