Event Details

The famous martial artist Bruce Lee once said ‘Adapt what is useful, reject what is useless, and add what is specifically your own.’ Jason is the Bruce Lee of change management! Stephen Chan

Attended in 2016

Date:
June 1, 6:00 pm —
June 4, 9:30 pm CEST
Location:
Online
USD260
Early Bird
Ended on May 26
USD520
Early Bird 3x2
Ended on May 26
USD299
Precio normal después de vencer las promociones
Ended on May 26
USD899
Early Bird (5 personas)
Ended on May 26
Rodolfo Suárez
8.09 from reviews
Upcoming events:
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El mundo de la gestión del cambio es muy amplio y se aplica a todo tipo de cambios en las organizaciones sea por una adaptación tecnológica, re estructuración de procesos, fusión de empresas, crisis organizacional, transformación cultural, implementación de métodos ágiles, factores externos que obligan a las empresas tener que reestructurar sus modelos de negocios y todo esto tiene algo en común, afecta a las personas y alteran su Status Quo y la forma de hacer ahora las cosas, ahí el desafió de saber gestionar el cambio organizacional, por ello te presento un propuesta creado por Jason Little donde puedes integrar tu experiencia de otros modelos Change Management con Lean Change Management. 

Lean Change Management una propuesta fuertemente relacionada al funcionamiento del método Lean Startup pero enfocado a la gestión del cambio donde introducimos un mínimo viable de cambios para validar hipótesis (opciones) y aprender del mismo a través de las personas de como responderán al cambio.Se dice que, “por más que lo intentes, el cambio no puede controlarse”, ya que se darán tantos cambios como personas transitarán por el, y es la realidad a la que nos enfrentamos comúnmente nosotros como agentes de cambio, consultores del cambio, gerentes del cambio, muchas veces esperamos ingenuamente que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos puede sorprender de manera positiva o negativa.


Este curso de 14 horas por Live Virtual Class está diseñado para ayudarlo a descubrir prácticas modernas de una invención inspirada por el método Mojito de Jurgen en donde Jason Little logra una mezcla potente de variedad de modelos, marcos, métodos y técnicas para hacer un rico cóctel de prácticas innovadoras y ayudarlo a que lideres el cambio organizacional de manera exitosa y productiva.

¿A quién va dirigido este curso?

Preferiblemente profesionales que están involucrados o están familiarizados con trabajar la parte humana de las empresas por ejemplo:

Área de Change Management o Gestión Humana:  si usted esta activamente trabajando con los cambios en su empresa desde un área de Change Management o Gestión Humana eres el candidado ideal para este curso y aprender el funcionamiento de Lean Change Management. 

Scrum Masters: 

Si eres Scrum Master o te denominas Agile Coach porque la guía de Scrum dice:

  • Liderar y entrenar a la organización en su adopción de Scrum;
  • Planificar implementaciones de Scrum dentro de la organización;
  • Ayudar a los empleados y partes interesadas a comprender y promulgar Scrum y el desarrollo empírico de productos;
  • Causar cambios que aumenten la productividad del equipo Scrum; y,
  • Trabajando con otros Scrum Masters para aumentar la efectividad de la aplicación de Scrum en la organización.

Por lo tanto tendrás un enfoque ordenado, visual y muy potente para poner andar todas estas actividades que tienes que hacer como Scrum Master en la empresa.

Si eres un Director de una PMO Gerente o líder de equipos: si quieres convertirse en agentes de cambio y ayudar alinear los esfuerzos de la transformación que inicio tu empresa eres el candidato ideal para este curso pues tendrás herramientas que potenciaran la gestión emprendida en tu empresa para transformarse.

Y para cualquier curioso que quiera aprender cómo introducir y gestionar efectivamente el cambio en su organización con técnicas modernas e innovadoras basado en experimentación continua y en prácticas de Lean Startup.

¿Cuántas personas habrá en el entrenamiento?

Se confirma con 5 participantes y no más de 12 personas para garantizar la máxima participación de todos los que asisten bajo la modalidad Live Virtual Class.

¿Cuánto dura la capacitación?

14 horas en 4 días seguidos en bloques de 3 horas y media, con descanso de máximo 10 minutos.

Revisa tu zona horaria abajo.

 👇

Horario Europa (Nocturno)  ☾

  • UTC+1 Andorra, Barcelona y Madrid (18:00 a 21:30) Noche
  • UTC-3 Argentina y Uruguay (13:00 a 16:30) Tarde
  • UTC-4 Chile, Venezuela, Paraguay, República Dominicana, Bolivia, Miami y Puerto Rico (12:00  pm a 15:30)  Tarde
  • UTC-5 Colombia, Perú, México, Panamá y Ecuador  (11:00 am a 14:30) Entre mañana y tarde
  • UTC-6 Nicaragua, Guatemala, Honduras, El Salvador y Costa Rica  (10:00 am  a 13:30)  Entre mañana y tarde

Horario Latinoamérica (Nocturno)  ☾

  • UTC-3 Argentina y Uruguay (19:00 a 22:30) Noche ☾
  • UTC-4 Chile, Venezuela, Paraguay, República Dominicana, Bolivia, Miami y Puerto Rico (18:00  pm a 21:30) Entre tarde y Noche ⛅ ☾
  • UTC-5 Colombia, Perú, México, Panamá y Ecuador  (17:00 am a 20:30) Entre tarde y noche ⛅ ☾
  • UTC-6 Nicaragua, Guatemala, Honduras, El Salvador y Costa Rica  (16:00 am  a 19:30) Tarde ⛅

¿Cómo esta estructurado el curso?

Día 1

  • Introducción: ¿por qué estás aquí? 
  • ¿Qué es Lean Change Management,  y cómo es similar y diferente a cómo aborda el cambio hoy en día?
  • Gestión ágil del cambio: descripción general de los valores y principios ágiles, y cómo puede aplicar ese pensamiento a la gestión del cambio.

Día 2

  • Ecosistema del Cambio.
  • Alineación: cómo usar herramientas livianas para la preparación para el cambio, los despegues del cambio y la facilitación continua del cambio.

Día 3

  • Experimentos: Cómo alejarse de las actividades de cambio y enfocarse en experimentos de cambio. Esto incluye buenas prácticas para la comunicación, crear alineación, entre otros.
  • Personas: por qué la noción de 'resistencia al cambio' es incorrecta y por qué el "70% de los cambios fallan" es incorrecta. Exploraremos cómo diferentes personas responden al cambio de manera diferente y cómo usted, el agente de cambio, puede navegar esa complejidad

Día 4

Todo junto, diseñe su propio marco de cambio: tomaremos el aprendizaje de los 3 días anteriores, discutiremos cómo podría ser su propio marco de cambio y responderá sus propias preguntas que se crearon al comienzo del día 1.

¿Qué voy a obtener?

  • Certificación Oficial como Lean Change Agent Explorer por LeanChange.Org
  • Una copia en digital del Libro Lean Change Management de Jason Little en inglés/español.
  • Referencias y otros libros adicionales de Change Management
  • Workbook y material del curso.

Acerca del trainer:



Rodolfo soy un profesional del mundo de software, con 15 años de experiencia en el sector tecnológico, he podido desempeñarse en distintos roles y cargos desde Developer, Dba, Coordinador de tecnología, Scrum Master, Product Owner hasta Gerente de Proyectos empleando mejores prácticas, técnicas, marcos de trabajo, enfoques de gestión predictiva, empírica e híbrida.

Actualmente me dedica a liderizar y gestionar proyectos de tecnología y transformación a través de la consultora CeaSoft en importantes clientes en Caracas, estoy apoyando a implementar métodos ágiles en un banco importante privado en Venezuela para su transformación cultural de nuevas formas de trabajo.

Soy un apasionado del software y la innovación por eso me uní a la misión de Scrum.org de mejorar la profesión del desarrollo de software como Partner – PTN y así poder impulsar y promover el conocimiento de Scrum con la comunidad de Professional Scrum Trainers de Scrum.org y aliados como Agile611 para la región sudamericana y centroamericana. También ayuda al equipo de traductores de Scrum.org en mantener la traducción de la guía Scrum con Kanban. Soy trainer oficial de la marca Happy Melly para enseñar el liderazgo ágil de Management 3.0 y Lean Change Management para impulsar los cambios organizacionales bajo un enfoque Lean/Agile.


Contacta con nosotros

¿Tienes dudas? ¿Podemos ayudarte? Puedes contactar con nosotros, este es un evento organizado por CeaSoft un partner de Scrum.org

Para contactarnos puedes escribirnos al 
Whatsapp: +58 4269764069 (Atención Yulibeth Palacio)
Email: info@ceasoft.com.ve

Para contactar al Trainer directamente

Teléfono: +584245864013

Whatsapp: +584245864013

Email: rodolfo.suarez@ceasoft.com.ve

Medios de pago:

Este curso es pagado en dólares americanos USD, por ello contamos con:

  • PayPal o tarjeta de crédito a través de PayPal.
  • AirTm
  • Cryptomonedas

No incluye impuesto.

Venue

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