Event Details

The famous martial artist Bruce Lee once said ‘Adapt what is useful, reject what is useless, and add what is specifically your own.’ Jason is the Bruce Lee of change management!
Stephen Chan

Attended in 2016

Date:
October 14, 9:00 am —
October 22, 1:30 pm CEST
Location:
Online
EUR745
Regular
Ends on October 8
Patrick Verdonk
8.96 from reviews
Upcoming events:
Share event:

¿En qué consiste este workshop?

Este workshop remoto de Coaching Agile Transitions con Lean Change Management (ICP-CAT) está acreditado por ICAgile y está diseñado para enseñar a los participantes a utilizar Lean Change Management para llevar a cabo una Transformación Organizacional.

Este workshop te ayudará a responder diferentes preguntas, entre las que se encuentran:

  • ¿Cómo integrar Agilidad y Gestión de Cambio en una Transformación Organizacional?
  • ¿Cómo aplicar prácticas ágiles en programas complejos de Transformación Ágil?
  • ¿Cómo reducir la incertidumbre del cambio a través de iteraciones?
  • ¿Cómo gestionar la resistencia al cambio modificando nuestra forma de pensar sobre el cambio?

El workshop consta de 8 sesiones virtuales para obtener el certificado ICP-CAT de ICAgile, y el nivel Agile Explorer de Lean Change Management. Para recibir los certificados oficiales, los participantes deben asistir a todas las sesiones virtuales con su camera encendida.

Las sesiones en remoto tienen como objetivo principal practicar con los conceptos para cumplir con los objetivos de aprendizaje de Coaching Agile Transitions de ICAgile. Tenemos alguna diapositiva, pero el estilo del taller está muy orientado a la experiencia.

Es importante señalar que la formación está diseñada para impartirse en formato remoto, por lo que todas las herramientas, ejercicios, prácticas y agenda están optimizadas para realizarla de manera efectiva con los participantes.

 

Calendario y Contenido

Día 1 (9:00-13:30):

  • Introducción
  • El agente del cambio (ágil)
  • ¿Qué es Lean Change Management?

Día 2 (9:00-13:30):

  • Agile y Gestión de Cambio
  • El ecosistema del cambio

Día 3 (9:00-13:30):

  • Alineación
  • Experimentos

Día 4 (9:00-13:30):

  • El cambio en las personas
  • Resumen del aprendizaje

 

Las horas indicadas están en la zona horaria del CEST (GMT +2).

 

¿A quién está dirigido?

Este workshop es de interés para diferentes roles y está diseñado para:

  • Directivos, Gerentes y Líderes de Equipos involucrados en una Transformación Organizacional/Ágil.
  • Agile Coaches, Change Managers y Agentes de Cambio que están implicados en o quieren ampliar su conocimiento con la gestión ágil de transformaciones organizacionales.

 

¿Cómo puedes participar?

No hay requisitos previos para esta formación, aunque se recomienda que el participante tenga conocimientos o fundamentos en Agile y/o Transformaciones Organizacionales.

Con respecto a los requisitos tecnológicos, a continuación, se enlistan algunos de los principales elementos que estaremos utilizando durante el workshop:

  • Conexión: Buena conexión a internet.
  • Equipo: Dispositivo para conectarse (i.e. PC, Laptop, Tablet).
  • Video: Cámara de video para las sesiones (obligado por ICAgile).
  • Plataformas que usamos: Miro, Trello, Quizziz, Metro Retro,..

 

¿Qué recibirás?

A cada uno de los participantes se les entrega todo el material utilizado durante el workshop, incluyendo:

  • Slides. Presentación con el contenido de los módulos del workshop.
  • Workbook. Workbook digital del workshop.
  • Materiales. Materiales digitales empleados durante los ejercicios y prácticas del workshop.
  • Ebook. Libro digital de “Lean Change Management” en Español.
  • Certificación ICAgile. El certificado internacional de Coaching Agile Transitions (ICP-CAT) avalado por ICAgile.
  • Badge LCM. Credencial digital de Agile Explorer avalada por Lean Change Management Association.
  • Certificación LCM. Certificado internacional de Coaching Agile Transitions with Lean Change Management avalado por Lean Change Management Association.

 

Todos los detalles puedes encontrar aquí

Share This