Event Details

Lean Change Management es un taller de 4 + 1 días diseñado para ayudar a descubrir prácticas más eficaces para introducir y gestionar la transformación empresarial. La sesión de cada día tendría una duración de 4 horas.

¿Por qué 4+1 días? Tendremos 4 días de formación y una sesión de refuerzo que los asistentes puedan interiorizar los conceptos.

Las sesiones de formación se celebrarán los días 19, 20, 21 y 22 de Abríl. La sesión de refuerzo se realizará en la semana seguiente a convenir con los asistentes del curso

Contenido del curso

Remote Lean Change Management es un taller virtual y remoto, diseñado para ayudar a descubrir prácticas más eficaces para introducir y gestionar la transformación organizativa del trabajo.

Ya nadie duda sobre el entorno tan complejo que estamos viviendo, en donde los resultados a los cambios se vuelven más impredecibles.

Trabajar con equipos u organizaciones se vuelve más complejo  en el sentido que no sabemos con anticipación si una determinada solución va a funcionar. Se requiere aplicar prácticas emergentes. Las soluciones raramente son replicables con los mismos resultados para resolver problemas organizativos similares. Tenemos que generar contextos donde podamos experimentar, con altos niveles de creatividad, innovación, interacción y comunicación.

El “Cambio lean” es una estrategia interativa y no-lineal, enfocada en la retroalimentación o feedback loop, particularmente adecuada para organizaciones o equipos Agile que quieren seguir en su evolución adaptativa.

¿Qué Aprenderas?

• Cómo combinar prácticas de Agile y Change Management para gestionar el cambio
  
• Cómo usar los canvases propuestos en LCM en la gestión del cambio
• Cómo replantear la “resistencia al cambio” en “respuesta al cambio”
• Cómo modernizar las prácticas de gestión del cambio
• Cómo combinar algunos elementos de enfoques como ADKAR con Lean Change Management
• Cómo alinear las expectativas del cambio con los sponsores del cambio a través de herramientas como el Lienzo estratégico del Cambio, Mapeo de Perspectivas etc..

Contenido

La agenda está adaptada para realizar la formación de forma virtual y remota, por tanto el contenido incluyendo herramientas, ejercicios y las prácticas están ajustadas para ejecutarlas de forma virtual. Duración: 4 sesiones de 4 horas 

Adicionalmente realizaremos 1 sesiones "bonus track" para trabajar en un planteamiento de proyecto.