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Why Attend?

The famous martial artist Bruce Lee once said ‘Adapt what is useful, reject what is useless, and add what is specifically your own.’ Jason is the Bruce Lee of change management! Stephen Chan

Attended in 2016

Date:
November 8, 4:00 pm —
November 16, 2:00 pm CET
Location:
Madrid, Spain
€695
Early Bird LAST CALL
Ended on October 15
€795
Regular LAST CALL
Ends on October 31
€495
Descuento a Grupos (mín 5 personas) LAST CALL
Ends on October 31
Raquel Gavilán Párraga
9.28 from 53 reviews
Upcoming events:
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La complejidad de las organizaciones requiere de una aproximación diferente a los enfoques tradicionales de gestión del cambio. Es necesario abordar los procesos de transformación desde una perspectiva de aprendizaje adaptativo y alineamiento continuo. La aproximación requiere seguir pensando en una transformación a nivel global, pero actuando en pasos más pequeños, asegurando en cada paso la obtención de aprendizaje para lograr una adaptación continua del proceso. Los cambios afectan en diferentes ejes de la organización, y resulta necesario conocerlos y asegurar su alineamiento para obtener cambios de alto impacto.

Lean Change Management es un framework de gestión del cambio creado por Jason Little, que tiene sus bases en los valores y principios Lean y Agile y que además utiliza herramientas y técnicas de otros métodos como Lean Startup y Design Thinking. El framework resulta especialmente útil en contextos donde existe un nivel de incertidumbre medio o alto, como es el caso de la transformación digital de una gran compañía.

El enfoque de Lean Change Management es el siguiente: no podemos controlar el proceso de cambio en contextos complejos mediante un plan de transformación lineal y a medio plazo, por lo que vamos a ejecutar pequeños cambios de manera cíclica basados en un propósito estratégico claro, y a aprender de los resultados de estos experimentos en iteraciones cortas, para poder adaptar de manera recurrente nuestro plan de cambio.

En este taller se abordan los principios de Lean Change Management y se ponen en práctica las principales herramientas y técnicas para que el asistente pueda emplear el framework en su contexto de gestión del cambio desde el primer momento.

¿A quién va dirigido?


●      Agentes de cambio

●      Agile Coaches, Scrum Masters y otros agentes de transformación agile

●      Profesionales de Recursos Humanos

●      Responsables de organización, responsables de alineamiento entre ejes sujetos a cambio

●      Project Managers, Product Managers y Product Owners

●      Abierto en general a cualquier persona implicada en el proceso de cambio.

¿Qué voy a obtener?


●     Certificación Lean Change Agent marca Happy Melly y LeanChange.Org

●     Libro Lean Change Management en inglés o español en epub o pdf – Jason Little

●     Material del curso y herramientas adicionales

●     Inclusión al ecosistema Happy Mel


Fechas y horario

El curso tendrá lugar los siguientes días y en el siguiente horario:

Viernes 8 de noviembre de 16 a 20 h

Sábado 9 de noviembre de 10 a 14 h

Viernes 15 de noviembre de 16 a 20 h

Sábado 16 de noviembre de 10 a 14 h


Objetivo del curso


El objetivo principal del curso es aprender a utilizar Lean Change Management para gestionar el cambio en entornos complejos como puede ser la transformación de una gran compañía. El objetivo es que el alumno aprenda:

  • Cómo aplicar los principios Agile y Lean a la gestión del cambio
  • Cómo usar técnicas y herramientas de Lean Startup, Gestión del Cambio, Agile y Lean dentro de un marco de gestión de cambios
  • Cómo identificar el as is de un escenario de cambio (predisposición y cultura)
  • Cómo entender y tratar la respuesta al cambio en distintas expresiones
  • Cómo detectar agentes de cambio y cómo generar una comunidad para los mismos
  • Cómo diseñar y medir experimentos de cambio

Metodología de aprendizaje

Formación con enfoque práctico, aplicando la teoría con dinámicas, prácticas y herramientas propuestas para gestionar el cambio.

Contenidos del Workshop

La agenda es adaptada a las necesidades de los participantes, pero se asegura la cobertura de los siguientes contenidos:


  • El cambio y la transformación en entornos complejos
  • Entendiendo la respuesta al cambio
  • Alineamiento del cambio desde cualquier nivel
  • Assessments para la gestión del cambio
  • Utilizando herramientas Agile y Lean Startup en procesos de cambio
  • Escalando de cambio
  • Experimentos y hacks culturales
  • Aplicación de casos reales
  • Ejecución-simulación en grupo del ciclo completo para un caso real


Recursos usados durante el taller: Strategy Change Canvas, ADKAR and OCAI Assessments, Blast Radius, Canvases, Change Wall, Culture Hacking, Experiments, Hot Seat, Lean Change  Management Cycle, Lean Coffee, Measurements, Options, Perspective Mapping.


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