Event Details

The famous martial artist Bruce Lee once said ‘Adapt what is useful, reject what is useless, and add what is specifically your own.’ Jason is the Bruce Lee of change management! Stephen Chan

Attended in 2016

Date:
April 25, 9:00 am —
April 26, 6:00 pm -05
Location:
Lima, Peru
Carlos Hidalgo
8.93 from 100 reviews
Upcoming events:
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Descripción del Curso

Este taller ha sido diseñado y estructurado para profesionales que son parte de procesos de transformación en organizaciones, respondiendo a interrogantes comunes en los contextos de transformación tales como:

  • Cómo integrar Agile y la gestión del cambio en la transición a Agile y haciéndolo de manera ágil.
  • Cómo aplicar prácticas ágiles en programas de transformación ágil complejos.
  • Cómo reducir la incertidumbre iterando en nuestro camino de cambio.
  • Cómo replantear la resistencia al cambio modificando lo que pensamos respecto al cambio.
Tópicos del taller:
  • ¿Qué es el Enterprise Agile Coaching?
  • Comprender las competencias del Enterprise Agile Coaching.
  • Consideraciones éticas de Enterprise Agile Coaching.
  • Conociendo las limitaciones.
  • Crear un caso de negocio del cambio.
  • Comprender el proceso del cambio de las personas.
  • Comprender el proceso del cambio organizacional.
  • Llevando la mentalidad ágil al cambio.
  • Entendiendo la entrada al sistema organizacional.
  • Evaluaciones de cambio organizacional.
  • Creación conjunta de una estrategia de cambio organizacional.
  • Comunicación, educación y facilitación a nivel organizacional.
¿Qué obtendrás?
  • Certificación Oficial IC-CAT Certified Professional
  • Certificación Oficial Lean Change Agent - Explorer
  • Versión PDF del libro Lean Change Management (ES/EN)
  • Acceso a la red de Agentes de Cambio de Lean Change Org.
  • Workbook de Lean Change Management .
  • Material digital empleado en el taller.
Herramientas y prácticas que aprenderás
  • Perspective and Organizational Mapping
  • Change Canvases, Visual Work Management
  • Applying Agile, Lean Startup and Design Thinking to Change
  • Experiment creation and prioritization
  • Satir Interaction Model